Dcard 每兩個月制訂一次 OKR,今天跟全公司檢視 3, 4 月成績和發布 5, 6 月目標。
分享一些內部談話想法,主要關於這次疫情。
#地球很危險但台灣很幸運
全球如今確診超過 300 萬人,美國確診超過 100 萬人,連續申請失業救濟金人數快突破 1600 萬人 ,GDP 跌破專家眼鏡來到 -4.8%。
台灣相較而言整體經濟幅度衝擊小,4/24 發布 2020 全年 GDP 預測儘管下修來到 +1.58%,能維持正值算是非常難得。台幣走強、外匯存底超車沙烏地阿拉伯,全球第四。
儘管如此,還是有許多產業受波及,旅遊、娛樂是這波受到很大的衝擊,2018 年公司包場去看的一級玩家現在重新「熱烈上映」。希望幾日的零確診也帶給大家很多信心,再持續一段時間,可以慢慢帶動國內消費信心。
周星馳:「地球很危險的,你快回火星吧!」
這裡的火星現在是台灣。
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#努力把災難扼殺在搖籃裡
近期使用者數據也都是歷史新高。年初設的挑戰性營收目標雖然受疫情波及沒達成,但營收對比去年同期還是成長不少。有個新項目甚至成長了將近 10 倍。團隊在逆境下很努力!
想起一句話「Aim for the moon. Even if you miss, you will land among the stars.」
雖然星星其實比月亮遠很多。
想來也幸運,18 年底陸續聽到對岸資本寒冬,爾後陸續連許多 VC 自己也沒募到資而關閉。於是 19 年給公司的目標叫做「提升抗風險能力」,各方面檢視潛在可能的風險,還有如何長期增長變現。最後 19 年在整體損益控制上繳出不錯的成績單,現金水位也維持在高點,進入了 20 年。
19 年沒遇到所謂的大風險,倒是在今年遇到巴菲特 89 年也沒看過的巨變。如果沒有台灣守護疫情的成績,還有 19 年的努力,現在肯定會手足無措。
最初剛開始經營公司的時候覺得,華為的任正非有被害妄想症,整天思考的都是公司會怎樣失敗。別人還幫他出了一本內部文化的書叫做《下一個倒下的會不會是華為》
後來才知道「CEO 應該看到災難,並把災難扼殺在搖籃裡。」from 馬雲
還有很多得學習。這是運氣賺來的機會,接下來得靠實力給把握住了!
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#務實樂觀
今天聽到個有趣的歷史故事。
James Bond Stockdale (名字有沒有很眼熟?) 是一名海軍中將和飛行員,越戰的時候被俘虜七年嚴行拷打,但還是挺了過來。1974 年獲釋後得到美國榮譽勳章。
有人好奇他怎樣挺過來的。Stockdale 就問了一個有意思的問題:「越南戰俘營裡,什麼樣的美國人會活下來?」
Stockdale :「樂觀主義者。樂觀主義者會先死。」
「樂觀主義者就是那些說『我們等到聖誕節就會獲釋』的人。然後聖誕節來了,然後聖誕節過去了。接著他們又會說『等到復活節我們一定可以走了』,然後復活節又過去了。又說感恩節,然後又是聖誕節,最後在心碎中死去。」
Stockdale 在戰俘營的教訓是,一方面你需要絕對,不可動搖的信念,相信自己終將戰勝。另一方面,你又必須直面現實:「我們不會在聖誕節前離開」。
要保持信念同時面對現實,既要樂觀,又要務實。
未來一定會是持久戰,到 2021 年底前。
做好準備。
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「台大生遊中國,中國進步嚇死人?」#文長
這兩天的新聞,有個台大學生去中國旅遊後,在Dcard上洋洋灑灑列了七大點來比較台灣與中國的差異,並作出「中國進步嚇死人,台灣人自己才是玻璃心」的結論。想當然爾,這一類的討論在新聞上永遠不嫌少,媒體瘋狂轉發,並引起諸多討論。
但事實真如這位「台大生」所說的嗎?今天我將帶著小乘客,以我自己在上海實習工作、於復旦大學交換讀書和三個月深入西南、西北和新疆的旅行來檢視他所列出的七大點。
首先,每次要來比較中國和台灣的議題時,我們非常容易落入一個圈套,那就是:中國怎樣怎樣,然後台灣怎樣怎樣,所以怎樣怎樣。但事實是,中國,非 常 之 大!人口數就不用說了,民族共有56個,語言、文化和生活方式差異都非常多。每個城市、省份所展現的面貌全然不同。光一個上海市的人口就有2400萬人,比整個台灣人都還要多!到底是要怎麼將一整個中國跟台灣做概括性的比較?
所以,與其說你把中國跟台灣拿來比較,不如說是你對中國表面的觀察而已。所以,下面的檢視也只是我自己的片面觀察,盡我所能的將我所感受到的事物客觀的寫下。
1. 飲食,習慣叫外賣,就算零度以下叫也不會被公審?
必須承認,在中國叫外賣真的超級方便。我在上海宿舍幾乎天天叫外賣,完全不用出門,一支手機從點餐、付費到評分、客服都可完成。偶爾還有折價券,簡直比出門吃還要划算!但,一個城市要如何發展,才能成就這樣的方便?
如果用心觀察,在這些一線城市的外送大哥大姐,其實都非本地人,而是從鄰近省份前來工作的,俗稱「打工仔」。他們拼了命賺錢,無論是大雨還是大雪,都要拼命接單。因為當他們選擇離開農村來到大城市打拼時,生活的成本已經夠高,鄉下可能還有小孩和老父母需要撫養。曾經有一個說法,若上海獨立成一個國家,上海將享受不到現今由廉價勞動力堆砌而成的方便。
而在台灣到處都是小吃店和便利商店和貧富差距較不大的狀態下,我們的市場真的有辦法撐起外送產業嗎?或者問,有必要嗎?
2. 交通,地鐵下班超壅擠,擠一擠就過去?
呃,這點倒是蠻中肯的,至少我在各個城市都有這樣的感受,尤其在帝都北京,光排隊安檢就要花上二十分鐘。但我覺得台北捷運的上下班尖峰時間也是挺擁擠的。
3. 文化,中國人以中國文化自豪,台灣總愛哈洋哈韓,又不團結?
中國人以中國文化自豪這件事,我個人認為跟他們從小的教育和媒體不斷渲染有極大的關係。當一個國家的媒體被集中控制,只准一個「中國夢」的聲音出聲,從小看到大你也漸漸對本身文化感受到自豪。但題外話,這裡的中國文化總還是以漢本位出發,若平時有在留意相關新聞,中共政權可是不斷的在稀釋少數民族,如維吾爾族、蒙古族、藏族等族群的文化、語言。
而關於對台灣人的看法,我個人認為台灣人確實還在尋找出自己的模樣。也許是歷史因素和對內國族認同的關係。但已經有一群人很努力,用自己的方式,彰顯台灣文化的價值。這點會越來越好,我是如此相信著。
4. 步調,中國快?台灣慢?
一樣的概念,看你拿台灣跟誰比較。光花蓮和台北的步調都不相同了,更何況是中國比。在上海的步調確實很快,尤其在浦東新區,資訊的流通和人們的腳步總是飛快。但我個人則覺得,南京的步調和台北差異不大,但也只是我自己的觀察感受。
5. 生活,中國人去學校是為了學習,不在意他人眼光。台灣人花太多時間在社交軟體上?
呃,我看我很多中國朋友也一天到晚掛在微信和微博上啊,這樣說有點失準了。但既然說到學校生活,這裡也提一下我的看法。
復旦大學是中國數一數二的頂尖學校,能夠進去的學生都是各省的佼佼者。在某方面來說,他們確實非常的富有積極性,對未來的目標很明確,為了達到目的會使出一切方式。這點在台灣的大學,相對而言真的比較沒有這麼的積極(討厭,至少我自己在政大是這樣覺得)(越講越小聲很怕被政大公幹)
但我覺得,台灣的大學生,抑或整個年輕世代,比起中國年輕人,有更難得可貴的地方。我們更關心我們生活的這片土地、弱勢族群和公共議題。而且,我們願意用各種方法去解決我們所看到的問題。就算是對自身沒有實質上的利益也沒關係,只是希望台灣更好。
從大學時代的課程報告,一直到參與社會運動亦或創業,都可以明顯感受到這件事。我覺得,這很值得驕傲。
6. 服務,中國服務品質好,很怕得負評,台灣服務品質輸一點?
很怕得負評有很大的原因跟第一點有關係,很多打工仔一旦被評為負評,可能當天的薪水都會被扣走了。另外,你會發現中國許多的餐飲業背後都是台灣的集團,其實是學習台灣的服務模式的。但不得不說,中國的整體服務品質確實是不斷在進步的。
7. 天氣
我不想寫了,天氣就這樣吧有什麼好比的哈哈哈(好任性)
最後我想說的是,中國確實在部分產業和領域都已超越台灣,並以飛快的速度成長。我們也應該更審慎思考自己將如何面對這龐大的競爭對手。但就如同開頭所說,中國實在太大了,你所看到的或許也都只是表象,去思考背後所代表的意義和造成的原因,才真正能夠對自身帶來實質上的幫助。
而寫了這麼多,也都只是我的片面觀察和想法,或許也有許多地方沒有看得全面。還是希望能夠有更多的討論,用不同的面向去探討這個議題。
🚶♂️ #阿勳 😶
📍 黃浦江, 上海市, 中國
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▍在路上,找到自己喜歡的模樣 ▍
#九十路公車
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「INCU inside」使命大宣言
#熱血 #育成產業化 #萬馬奔騰
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老闆說:我今年想做的另一件事,就是讓更多產業也願意將「育成」概念,融入自己的價值主張,甚或據此改變一點商業模式,我將之稱為 INCU inside,即是「Incubator inside」的縮寫概念。
我們會持續將光明頂的育成能量產業化,也同時想把這樣的經驗分享給產業,讓產業也能有一定程度的育成化。
推動「INCU inside」,就是我們下一階段最重要的使命。
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#育成產業化邀你一起來
[ 關於育成的幾件觀察與心得 ]
1.育成產業化 = 育成平台化
在我來看,馬雲創辦的阿里巴巴是最佳案例。雖然他並不是用育成名義出發,但實際上他創立阿里巴巴時就說過:「我想讓天下沒有難做的生意」
此外,他針對的是中小企業,想讓他們先富起來,而不是針對當時所謂主流的中國大型、國營企業。
馬雲用互聯網創造了平台,同時讓這個平台為成千上萬中小企業開拓了新局。為了協助他們做好生意,於是又有了淘寶、支付寶、阿里雲...,每一個平台,都是為了幫助中小企業發展。
那你說,若從育成角度看,他是不是育成了成千上萬家中小企業?是不是最佳育成產業化代表?是的,還搞到美國敲鐘上市,當然是最佳典範。
因此我認為,育成產業化,其實就是育成平台化,只是這平台未必一定以網路型態呈現,而是你能扮演資金平台、通路平台、銷售平台、人力資源平台、技術平台等...在我來看,育成單位用這樣的標準去區分,會更有意義。
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2.前育成、後育成、加速器
承第一點來看,我認為將不同泛育成單位去區分為前育成、後育成、加速器,某種程度其實沒太大意義。
事實上,真正需要這樣被區分的,其實只有創業團隊的規模、階段,以及他們的成熟度。剛創業第一天的團隊,難道就不能直接尋覓基金,一定需要先從前育成開始孵化?先登記公司?答案當然是否定的。
反過來說,像是對鴻海集團而言,他能做硬體加速器,難道就不能開發一個新的育成計劃針對準備創業、尚未登記公司的早期團隊?當然可以。所以說,用前育成、後育成、加速器去區分不同泛育成單位,本質上沒有太大意義。
育成單位需要具備的是「功能屬性」,不是「階段屬性」。對許多團隊而言,假若每個育成單位功能屬性非常清晰,有人標榜給錢的,有人標榜給通路的,有人標榜幫你搞行銷的,那麼團隊應該是能更清楚也明確地知道,找某個育成單位自己真正能獲得的價值會是什麼。
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3.大學育成轉型
大學育成中心要轉型,首要任務需先確認校方高層本身的意願與態度,接著才談轉型的可能。若有轉型的強烈企圖,那麼最好的轉型方式,就是把自己「平台化」。
盤點學校本身最強的能量或優勢,抓一個出來即可,不用太多,然後想辦法把該能量或優勢變成最大的平台,這樣的定位夠清楚,也容易找到自己的「存活模式」。
另外,平台最忌諱的就是一開始什麼都想做,這正好是發展平台最致命的問題。要專注,把縱深先做起來,價值自然就會浮現。
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4.產業育成化
這是我今年想做的另一件事,就是讓更多產業也願意將「育成」概念,融入自己的價值主張,甚或據此改變一點商業模式,我將之稱為 INCU inside,即是「Incubator inside」的縮寫概念。
每個產業都會有自己的獨特資源或閒置資源,拿出一點點能量,用來協助人才、協助團隊,或許就能創造不同凡響的社會影響力。
直接追逐商業利益,讓你與競爭對手殊無二致,那麼導入 INCU inside,進而可能改變商業模式,就有機會創造不同的價值曲線產生差異,自己本身的獨特性也就出來了。
有社會影響力,會反饋在品牌權益上。品牌權益包括三項:顧客忠誠度、市場知名度、品牌聯想。
簡單說,社會影響力終究會轉化為商業價值,這件事很多人不信,但事實證明完全可行。天空的院子創辦人何培鈞,在竹山小鎮上做的每一件事,這12年來發揮了強大的社會影響力,影響了在地的發展與生態,近年來通通轉化為商業價值,使他的知名度大增,天空的院子住房率居高不下,甚至還跨足對岸協助大型園區的經營與發展。
社會影響力不是做公益,而是紮紮實實的品牌堆積。隨著時間過去,產業育成化的商業價值會浮現,關鍵只在於你信或不信。畢竟,人類世界的普世價值,就是希望社會更美好,年輕人敢作夢,老年人有依託。
任何幫助社會運作更美好、帶來更多希望的人,必然能獲得最大的益處。利他,最終必能利己。
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育成,是我人生中最美好的創業經歷。也許這一切並不是能用來賺大錢的項目,卻是最能兼顧商業利益與社會利益的最佳均衡解。
接下來的10年,我們會持續將光明頂的育成能量產業化,也同時想把這樣的經驗分享給產業,讓產業也能有一定程度的育成化。
推動「INCU inside」,就是我們下一階段最重要的使命。
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那 維 勳 dcard 在 [心得] 終極一班5 E01-60(雷) - 看板China-Drama - 批踢踢實業坊 的推薦與評價
好久沒來陸劇版了,來這其實就是為了終極系列啊XDD
先跟之前誠摯推薦小的惡女的大大們道歉,因為我還是沒看啊...
文長又有滿多我嫌棄的點在,所以請慎入。
-------------------------防雷線-------------------------
1. 正片第一幕就給終極系列"真"男主角寶三,不錯~
是不是真的知道觀眾想看寶三硬多給他戲份啊,沒關係,我就是
這樣XDD
2. 辜單戈只要在橋邊的鏡頭,不知道是妝的關係還是真的是用P
的,每次看他的畫面都很突兀,假假的,沒有跟景融合在一起。
3. 寶三旁的跟班是大陸腔,特不習慣啊,真的要不斷說服自己這
是陸劇啊...
4. 滿好奇阿武在終5的時間點跟在三國的時間點。
5. 這個片頭曲,是請梁世亨作詞嗎XDD
6. 我知道近年喪屍題材很紅,也沒想到會在終極裡面看到喪屍,
但就顯得看到喪屍會有點膩,不過又不得不說,果然讓大陸出資,
CG就下的很大手筆,看的也滿爽的。
後面的CG心意感覺就沒這麼滿了...
7. 雷婷好萬磁王啊XDD
8. 辜戰丟他的打狗棒出去,好像Darth Vader對Luke用過的招式。
欸啊,他正要開無雙的,結果被個戒指阻止了...
9. 流尘愛不到太陽就馬上結婚了XDD
10. 在終極看到那維勳,很有安心感。
他跟寶三就是終極的"真"男一男二了XDD
11. 裘球我就只講一點就好,光知道自己戰力指數要進時空之門就
有問題,光這一點就是最重要的了,還硬要跟,這樣更危險吧...
12. Evans的衣服,好,三國啊XDD
當然還是有不一樣啦。
演習根本是來讓他打的XDD
13. 話說這教室感覺變得很狹長,但很窄,我會比較喜歡以前寬的
感覺。
14. 看到裘球說幫辜單戈做便當,突然就讓我想起三明治那個催淚
的片段了...
15. 校長好久不見的感覺。
16. 亞瑟王第5集就出來,感覺比想像中早,不錯,有誠意XDD
從小就是飛輪海的影集,這句話到目前為止最好笑了XDD
17. 藍表哥最好笑了XDD
18. 黑龍你...真的很傲嬌欸XDD
19. 突然想到,會不會以後金寶三也變老師了。
20. 預告依舊騙很大。
21. 石中劍都優化了,滿好奇優化過後的龍紋鏊,雖然感覺還是差
不多XDD
22. 不知道為什麼看到亞瑟的演技,都有種爸爸感。
23. 負能量感覺是其中一條龍、小八、還有看起來是藍斯洛的妹妹,
這3個看起來是反派的支線,滿好奇後續的。
結果都是斷腸人某種程度上的種。
24. 寶三以前常常掛在嘴邊的奶奶終於在這季現身了,看到她住院,
還以為寶三會跟亞瑟或藍斯洛求救。
25. 居然讓亞瑟賣肉XDD
小八感覺吃了一點豆腐XDD
26. 看起來小八跟春春有交集了。
最後還相依為命的感覺。
27. 童桐感覺有被魔化的體質。
沒錯是小魔不是小模。
28. 話說灸舞盟主還發假影片,那他在幹嘛啊...
29. 我個人是滿不喜歡拔魔戰士的,感覺常常來亂,加上成功率又
很低,這職業要不要廢了啊...
30. 老錢這演員感覺我好久不見啊,懷念他,希望他身體健康,不
知道我上次看到他會不會是痞子英雄。
結果他過世了,好走...
31. 感覺以後可以看到宜靜拔魔戰士XDD
32. 隱形披風背後標誌很像蜘蛛人。
33. 想到在一班2東哥唱終極一班,我也好想聽亞瑟唱啊XDD
34. 負能量哥看了就討人厭。
35. 所以現在是要讓藍斯洛雙刀流嗎XDD
36. 感覺上亞瑟跟斷腸人都沒死透,但如果這季真的叫亞瑟來吃便
當的,我會很難接受啊...
還好亞瑟隔集馬上回來了~
37. 肢體語言也是語言的一種,這我非常同意,但感覺亞瑟你就是
想討太陽的抱抱啊,我也要XDD
38. 不是我不畢業,是觀眾喜歡我不畢業,這我也同意XDD
39. 小虎跟童桐示範了,每個成功的男人背後都有一個支持他的女
人,雖然能忍受小虎真不是件容易的事。
40. 風田的女裝,很有歐美風XDD
41. 負能量這個道理滿矛盾的,看到真的很煩。
真要負能量到底,根本不會有所謂負負得正,更別提什麼不抱希望
就是希望,連希望都不會想提吧...
42. 童桐真軟Q。
43. 小虎是訓獸師是不是XDD
44. 太陽家的標誌每次都讓我想到遠東百貨XDD
45. 小虎你不要除了傻以外,還要做沒意義又蠢的事嘛,現在簽那
個約看起來也被綁住了。
還好被掉包了。
46. 藍老大,你怎麼連吃飯都這麼帥。Of course。這段聲音很好
笑,可惜沒畫面。
47. 欸啊,小八就這樣不見了。
筆筆也是就這樣不見了。
48. 太陽嘟嘴好可愛~
欸直接跟人說想跟她生小孩,這我講會被警察帶走吧XDD
49. 別讓隨便的人告訴妳然後就相信,妳現在的父母不是親生父母。
雖然還真的留紙條說是臨演。
50. 真的這麼厲害,好像還能操控時間,那不如回去救自己愛人啊。
結果只是所謂的掌握人心,講起來還真自我安慰。
然後還可以被破解,口訣好像就是,不要相信眼睛所見的。這個還
真讓我想到紫龍,靠小宇宙來感受一切。
51. 花幾乎一整季在那講負能量,都不知道觀眾很膩嗎,還是編劇
真的是負能量的。相較之下,就可惜亞瑟王跟萬雙龍的戲分少。
52. 裘球的頭髮是獵人小傑嗎,雖然我沒看過獵人。
53. 那個誰啊,大家都說要提防裘球了,還在重要關頭傻傻的...
54. 藍王之力是須佐能呼是不是,我開始有種不知道要怎麼拍就一
直把動漫"借"來拍的感覺了...
55. 拜託要配音也努力對好嘴好嗎...
56. 連火焰使者都能被魔化,顯得灸舞盟主也真的滿廢的,底下的
人都無法好好辦事,自己也沒辦法處理好...
57. 在這滿滿負評裡,能溫暖我心的就剩太陽跟童桐了。
58. 雖然我知道有些人認為終極系列是為了培育新人,東哥就安心
的在其他地方發展,但我想,既然都在大陸拍片,而東哥也都在那
活躍,所以多少希望來客串一下,像終3還4那樣。
59. 覺得小虎的火焰跑步滿帥的,不是LF2喔XDD
60. 我反而滿想稱讚最後一場戲的,真心覺得不錯,但整個劇情走
向到底關聯點在哪,好不容易都把亞瑟請來了...
但感覺我嫌歸嫌,卻還是繼續買6的單,希望能繼續看到我說的終
極2大男主。
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※ 編輯: pink80109 (42.77.6.39), 02/28/2018 15:01:57
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