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華碩(ASUS)AI 研發中心(AICS)與中山醫學大學附設醫院推出「中山附醫 e 點通」APP,以 AI 與行動服務提升患者體驗,包括:AI 推薦看診科別與醫生、線上門診報到、即時查詢看診與抽血叫號進度;診後不僅能線上預約慢箋取藥回診,亦可及時接收 AI 警示慢性病罹患風險與處置建議。未來將整合遠距醫療照護,實現個人化全方位健康管理。
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中山醫學大學附設醫院健康管理中心 在 國家衛生研究院-論壇 Facebook 的最佳貼文
【龍發堂解散後 正向力量帶來"心"轉變】
早期,國內的精神醫療資源匱乏,使得很多精障家屬得親自照護,長久下來,不但身心俱疲,甚至造成人倫悲劇。於是,位於高雄的龍發堂,成為台灣歷史最悠久,卻是醫療體制外的精障者收容機構。
住在龍發堂的小圓,一看到媽媽來訪,非常開心。精神障礙者 小圓:「希望媽媽健康快樂。」
小圓十九歲那年,思覺失調症發病。小圓的媽媽:「來的時候,她那時候瘦得像皮包骨,我很痛苦,所以我的人生最痛苦的,就是我女兒發病的那四年,但後來來這邊,好了之後,我反而非常感恩。」
主打心靈治療的龍發堂,收容精神病患,這半個世紀來,沒有任何醫護人員,也沒有照護執照。龍發堂義工 小凱:「龍發堂從來不把他們當成一個病患,我們把他當成家人。」
從一開始的茅草屋,到六層樓建築物,龍發堂的精障人數曾經高達八百多人,都是以修行名義住宿在這間寺廟。
文心診所精神科醫師 文榮光:「當時的背景,確實是缺乏現代化的精神醫療,所以龍發堂是這樣因應而生。」
記者 張澤人:「記者所在的位置是龍發堂的堂眾寮房大樓,透過鏡頭您可以看到,這邊的大門被貼上封條,因為從2017年底,龍發堂爆發阿米巴痢疾的群聚感染之後,高雄市政府祭出防疫禁令,規定當時503位堂眾,不得繼續留在龍發堂。」
像小圓一樣,堅持回龍發堂的精障病患,還有三十多位。精神障礙者 小陳:「這是我的家。」有些精障者眷戀龍發堂,但曾在這裡生活五年的病友阿豪,就不喜歡。精神障礙者 阿豪:「我不會想要回去,因為龍發堂給我的經驗不是很好,有點像是把病人放在那邊等死。」
高雄市衛生局社區心衛中心主任 蘇淑芳:「我們也查到很多有關鐵鍊的事實,顯然個案的人權其實沒有被很照顧,然後個案的隱私也沒有被很重要的照顧。」
2018年2月,龍發堂收容的503名精障者,全被高雄市衛生局撤離,其中24人由家長接回家照顧;還有17人,在離開龍發堂兩年內過世;另外有36人,返回龍發堂繼續生活;其餘195人,長期住在精神養護機構;還有231人,分散在各縣市的精神病院,住院治療。
病友們把心中壓力,寫在白紙上。拋開負面情緒,迎接正向能量,專業治療,加上支持性團體,病友看見了許久未見的陽光。
記者 張澤人:「Q聯盟足夢隊成軍六年來,連續六年都拿下國內精障者心滿意足盃的冠軍,他們由五十名精障朋友組成,其中八成以上是思覺失調症的病友。」
社團法人嘉義市心康復之友協會總幹事 張朝翔:「他們(精障者)事實上對於跟外界的人群接觸也好,參與運動也好,都是一個比較沒有動力的狀態,所以我們就用運動(足球)這個方式,把大家變成一個團體。」
思覺失調症患者 小汪:「(踢球)運動,有一個放鬆,(幻聽)聲音越來越少了,注意力也越來越好了。」用心關懷,才能讓精障病患從心感受,不論接受傳統治療、專業醫院,還是支持團體,他們從未失去人類渴望愛的本能。(完整內容,詳 大愛電視 DaAi TV:https://www.youtube.com/watch?v=SeSozn0My-s )
【Reference】
(國家衛生研究院-論壇)「發展多元、整合、友善、復元為導向的社區精神病人照護體系」議題簡介
議題召集人:賴德仁教授
本議題之研議方向希望以「復元」為導向的社區精神醫療照護當作整體目標,並建議四個行動方向,包括:
1. 提升精神照護主管機關的位階、資源、量能及跨部會的合作;
2. 整合串聯各種多元就學、就醫、就養、就業的精神照護與社會服務;
3. 建置完整、充足、專業的社區個案管理團隊;
4. 營造對精神康復者與家庭的支持與友善的社區環境。
>> http://bit.ly/2ZQdiCq
影片來源: 大愛電視 DaAi TV
https://www.youtube.com/watch?v=SeSozn0My-s
中山醫學大學附設醫院
中山醫學大學附設醫院
衛生福利部
衛生福利部社會及家庭署
衛生福利部心口司
國家衛生研究院-論壇
高雄市政府
文心診所-原文榮光精神科診所
中山醫學大學附設醫院健康管理中心 在 高雄好過日 Facebook 的最讚貼文
#好過日考察系列第31
#從哈佛醫學院看中山仁武校區選址
文:洪正、左營楠梓翰-李欣翰
「中山大學仁武校區開發計畫」在7月9日通過環評,准予開發,距離2012年獲教育部核准新校區籌設已又過了6年。有網友疑問「西子灣大學」是否會變成「仁武大學」,但實際上並非遷校,而是擴充空間。
仁武校區原為廢棄的仁武營區,其中24公頃作為大學用地,規劃生命科學系館、電資學群系館,並設立多個研究和創新育成中心。
雖然原本的西子灣校區面積近70公頃,但因「多數被獼猴佔據」,實際可用面積不到30公頃不到,六個學院裡有四個學院空間嚴重不足,20多年來積極向外尋地,找過澄清湖、屏東、台南等多塊基地,歷經波折取得仁武基地,但又因斷層經過計畫屢經修改,終於通過環評。
然而,在仁武設立校區是一個理想的選擇嗎?
或許各位讀者覺得我們這樣問很怪,就先來看今天的考察吧:
今天我們來到的是哈佛大學醫學院所在的波士頓 #長木醫學學術區(Longwood Medical and Academic Area)。大家可能都知道
哈佛的校總區(哈佛園)位在劍橋,但醫學院則是歷經搬遷,才於1906年落腳長木。經過百年發展,此處已經成為多家教學醫院(波士頓兒童醫院、布萊根婦女醫院、貝斯以色列女執事醫院......等)和高等教育機構(除了哈佛醫、牙、公衛以外,還有麻州藥科健康學院、麻州藝術設計學院、東北大學、西蒙斯學院......等)
這一共19間醫院與學術機構,統合組成「醫學學術與科學社群組織」( Medical Academic and Scientific Community Organization ,MASCO),負責管理區域計畫、並協調各組織所需的交通、能源等機能。
在長期發展下,長木醫學區已成為全美、甚至全球最尖端的醫學研究區域,推動波士頓成為全美拿到最多NIH funding的城市,也帶動生技產業聚集。目前,每天進入此區域的人口超過11萬人、未來10年內預計還會增加超過1萬個工作機會。
那哈佛大學等機構,有沒有覺得長木醫學區太擠,要去開闢新校區呢?答案是,真的太擠,但不想搬。各單位透過改建、併購等方式,朝向垂直發展,增加可容納面積,他們認為「再戰數十年」應該不成問題。
在學術機構群聚同時,長木醫學區擁有良好的環境與交通機能,沿著河流有成排的公園綠地,區域南北各有一條輕軌(波士頓地鐵綠線的支線)經過,而區域內也有附設商場,提供堪用的商業機能。
過去,大學會希望擁有自己廣大的校園,但和波士頓一樣,學術機構群聚於市區,支撐城市經濟發展的案例越來越多,而且很多是「刻意為之」。
我們認為,「#智力共享」與資訊、物質、人的有效連結緊密相關。除了架構學研機構的金流、資訊流外,人與人的實質交流,也非常重要。
根據Florida、Van Agtmael等人的論述,創新人才與公司會把「生活品質」列為選擇,生活機能、娛樂、教育、綠化......都是創造激勵進步環境的因子。
因此,城市發展創新區域時,應著重多樣生態體系,而非只想蓋校舍大樓。城市的經濟資產包含大學、醫院、研究型公司與創業公司等,在長木醫療區的範例中,我們看到頂尖大學創造的群聚效應,而波特蘭和德勒斯登則由地方政府主動安排生命科學產業群聚在便利場所。
例如德國薩克森州政府投資1億歐元,獎助普朗克研究院分生遺傳所在鄰近德勒斯登大學醫院旁成立,而後生物薩克森也在同一座大樓設立辦公室,帶動東德解體後,德勒斯登的產業轉型。
創新地區應該有促進人與人交流、會面的便捷交通與城市設計,以大眾運輸、共享交通作為骨幹,並促進以交通節點為核心的混合多元利用。雖然視訊與線上交流越來越方便,但創意人才交流的重要性絲毫未減,這樣的人本大學城,除了波士頓外,也在費城、紐約、聖路易市出現。
例如波特蘭的奧勒岡健康科學大學(OHSU),接受Nike創辦人捐贈成立的奈特癌症中心,新大樓就選在靠近市中心處,而不是郊區的校園內,以便靠近其他醫療與研究機構。而OHSU的生命科學合作大樓也選在威拉米特河畔的輕軌站旁,比山上的校區更加便利。
中山大學作為高雄排名最前的綜合大學,在規模與研究能量上一直無法突破,和台南的成大、台中的中興大學規模以及產業影響力相比,都尚有差距。
我們會希望,像這樣的領頭大學,應該和城市的產業與發展方向更進一步結合,例如資工系設立在高軟附近,生命科學院設置在教學醫院附近,而不同院校設計院所則可設置在駁二附近的港區(都不缺閒置公有地),透過校園融合社區、實驗室貼近市場、大眾運輸串連各據點,打破學校藩籬,增加人才交流與產業界合作機會。
這不代表我們反對仁武校區。仁武校區鄰近仁大、仁武工業區,離金屬中心、楠梓園區、高科大等產業學術核心也不遠。且仁武營區尚有25公頃左右多餘腹地,可以「研究型校區」為目標,規畫周邊成為智慧生產特區,並以促進公共事業和私人企業合作模式吸引研究單位與廠商進駐(可參考德國弗勞恩學會,Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e.V.的公私合作,專業分群模式)。
「團結力量大」,高雄的經濟發展必須往知識密集、智力共享轉型,前提就是打群架而非本位主義,在高科大合併後,我們希望中央地方能同心促成高等學術機構與城市產業更密切配合,並主動修正都市計畫,放寬法規,讓更多人才能夠聚集!