【人物】見證台灣護理發展史 鍾信心(1923〜)
文/陳永興
#鍾信心,1923年4月12日出生於日治時代的台北淡水,父親鍾天枝是牧師,全家都是虔誠的基督徒。鍾信心17歲從淡水女子學院畢業,前往東京的「聖路加女子專門學校」念護理。在學期間正值二次大戰,鍾信心得以提早畢業立即投入臨床的護理工作,戰爭結束她回到台灣,馬上投入疫病的防治工作和公共衛生護理人員的培訓。
戰後接收台灣的陳儀政權貪污腐敗、軍紀不彰,尤其物價上漲、失業嚴重、特權橫行、造成了民怨四起,在很短的時間就爆發了官民衝突的228事件。面對混亂的政局和台灣社會的動盪,鍾信心決定出國進修,她前往加拿大留學,1950年學成返台,在當時農復會和美援的支持下,她應邀前往南台灣創辦了 #省立台南護校,出任首任校長從無到有,建立了南台灣第一所培養護理人員的搖籃。
1957年她被邀請前往台大護理系任教,又申請到WHO獎學金又前往美國聖路易市華盛頓大學進修精神衛生護理,取得碩士學位返回台北開創精神科護理的教學和臨床訓練,1972年她接任台大護理系主任兼台大醫院護理部主任。1980年政府推動 #中沙醫療團,她出任副團長帶領台灣的護理人員,前往吉達服務了6年......
https://www.peoplenews.tw/news/ad5545df-26a1-4753-b183-f6b9c6057f9e
同時也有16部Youtube影片,追蹤數超過0的網紅小施汽車生活頻道,也在其Youtube影片中提到,以下公告 【影片中若有少許未戴口罩片段 ,部分是在空曠區域以及周圍無五人以上群聚情況下所拍】 【 影片中若未有做到100%配戴口罩 還請各位見諒 】 【 在往後的拍攝中我們將更嚴謹的面對防疫 】 【 正在觀看本片的各位--少出門 戴口罩 保持社交距離】 -----------------------...
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「哇!這個眷村也太大了吧!」
「場地到底在哪裡啊?!」
沒想到有一天《我想守護的你》能在寬廣的虎尾眷村舉辦這樣的新書發表會。(讀者紛紛迷路)
風和日麗的今天,上天賜予我們一個隨便拍不用修圖的好天氣!讓我們以樹蔭遮蔽、沐浴在陽光下,好好的分享這十幾年來,虎尾眷村艱辛又充滿感謝的復甦與創作之路。
這場分享會最可愛的地方在於:你可以看完分享會和漫畫、就直接走進漫畫場景裡逛街———應該說你整個人就泡在漫畫世界觀裡!
16公頃的虎尾建國一村,各點全員歡迎著大家的到來!
我們先進行了新書分享會、問答活動、走進漫畫場景、簽書互動、前往眷村著名景點「水塔」、最後進入二次世界大戰時躲空襲的防空壕體驗AR、VR互動。(這也是《四個初夏的藍天》主角宗良登場的地方!)待在防空壕裡面、看到模擬空戰的轟炸和火海,我一時之間不知道要如何是好。我知道我的阿嬤曾經親身遇過這個畫面,而她一定不希望她的子孫再看到。
不過,在虛擬實境時,我又很高興能自己駕駛教練機(怎麼沒有在畫漫畫之前就讓我看到這個啦!)
虎尾眷村經歷清朝、日治時期、美軍攻打掃射、國民政府來台、228事件衝突傳說......是台灣近代史的縮影。但是它曾經差一點消失。
謝謝高丹華阿姨開啟這個保存歷史的奇蹟,魯紜湘阿姨氣魄堅定的持續保護眷村,李依倪以跨界的專業為眷村注入年輕的肝(?)霍鵬程老師的原著《翱翔天際-虎尾的天空》紮實的作學問。謝謝雲林縣長開幕式的支持、還有鐵打的貴婦璧君文化處長團隊連兩周的來訪、《科學少年》天使編輯、KANO時期的兩位夥伴、友善夥伴、眷村夥伴、我的家人好友......。有你們一起完整今天非常珍惜!
最後我跟大家分享了文史創作與商業模式的可能性;作品在「面對文史人、面對當事人」、最終都要「面對讀者」的一些小心得。開啟「自主」的循環、理想更能實際長久。我還在努力的路上,而且我相信我們已經在這之前,就開啟了「良善」的循環了。
無法完全理解對方的時候,就試著聆聽。
無法完全認同對方的時候,就試著體諒。
所以跨代跨界的人們
能夠一起保護同一件事。
我們都是一體的圓。❤️
虎尾建國眷村
虎尾眷村文化駐地工作站
雲林縣政府文化觀光處
鐵打的貴婦 Stacie Chen 陳璧君
高丹樺
文化保溫瓶-Keeping The Culture
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【抽獎贈書活動】《#超級思維》x2本
你聽過「心智模式」嗎?我之前讀過很喜歡的一本經典《窮查理的普通常識》,這本書的作者查理.蒙格(巴菲特的合夥人)曾說過:「心智模式就是大腦做決定時所使用的工具箱;工具箱裡有的工具愈多,你就更有可能做出正確的決定。」
圖文心得 https://readingoutpost.com/super-thinking/
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【這本書在說什麼?】
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當初我對於「心智模式」這個觀念,仍然有點似懂非懂的。但是,最近我接觸到一本新書《超級思維》,書中用淺顯易懂的故事和資料佐證,說明了超過三百種心智模式,有助於我們用於職場環境、個人生活、判斷決策,成為一個更優秀的思考者。
這本書的作者是搜尋引擎DuckDuckGo執行長暨創辦人蓋布瑞.溫伯格(Gabriel Weinberg)和統計學家蘿倫.麥肯(Lauren McCann),有趣的是他們是一對夫妻檔。他們發現社會上的一流成功人士,很多都具備著一種「看透世界如何運作」的超能力,並且經常能做出「準確的判斷和決策」。
對於世界如何運作、該採取什麼決策,總有著一些反覆出現的概念,例如機會成本、80/20法則、飛輪效應…等,這些概念被稱為「心智模式」,而能夠善用、整合這些心智模式的人,就被作者稱為「超級思考者」。因此作者彙整了許多我們生活周遭心智模式,搭配主題性的章節安排,讓我們藉由許多故事和圖表,學習各種心智模式,進而成為一個更好的思考者。
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【為什麼心智模式很重要?】
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「心智模式」(Mental Model)又可稱作「心智模型」,是指深植我們心中關於我們自己、別人、組織及周圍世界每個層面的假設、形象和故事。並深受習慣思維、定勢思維、已有知識的侷限。心智模式會影響一個人看待世界的方式,也會影響他對於事情的判斷和決策。
查理.蒙格曾經說過:「你們必須掌握許多知識,讓它們在你們的頭腦中形成一個思維框架,在隨後的日子裏能自動地運用它們。」這裡的思維框架指的就是各種不同的心智模式,尤其面對複雜的世界,我們必許擁有多元的心智模式,才可以在不同情境做出正確的思考和判斷。
如果一個人懂的心智模式「太少」的時候,會發生什麼事?如同蒙格先生喜歡引用的一句話:「在手裡拿著鐵錘的人眼中,世界就像一根釘子。」有時候,我們必須學習原本舒適圈外的觀念,採取舒適圈外的思考方式,才不會落入狹隘的世界觀,避免用單一的觀念去解決複雜的問題。
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【心智模式的用途是什麼?】
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我很享受閱讀這本書的過程,也不斷思考心智模式可以在我的生活當中,帶來哪些不同的啟發,或者是改善我既有的決策。讀完整本書之後,我認為心智模式可以幫我們帶來兩個具體的好處:
1. 用來解釋生活中碰到的各種事件和問題,理解它們的「運作原理」,找出解決的方案。
2. 用來避免偏誤,達成最好的評估和判斷,做出當下最理想的「決策」。
作者認為熟用各種心智模式的人,有時候會培養出一種近似「直覺」的精準判斷力,他說:「直覺有助於引導你更快速地找到正確答案。你越熟練心智模式,對於特定情況有使用哪一種模式的知覺,就會越準確,就能越快利用這些模式做出更好的決定。」
以下我摘錄了書中的四種問題情境,很適合用在日常生活或職場當中,藉由簡單的經驗分享,談談我對這幾個情境裡提到的心智模式的想法。
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【1.如何運用時間?】
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你會不會經常覺得「時間不夠」?感覺事情總是做不完,被生活追著跑。關鍵往往不在於時間的多寡,而是「優先序的排定」。書中在提升效率的章節中,介紹了著名的心智模式「艾森豪決策矩陣」,這是一個幫助我們排序生活中「重要」和「緊急」活動的優先序工具。
我們對於時間應用的壓力,通常來自「重要且緊急」和「緊急卻不重要」這兩項,需要注意的是,盡可能把緊急卻不重要的事情,委辦、外包、甚至忽略。對於「不重要也不緊急」的事情,例如做虛工、過度的娛樂,應該嘗試降低或完全排除。
最容易被忽略的,反而是「不緊急但重要」的事情,例如投入深度工作、規劃策略、自主學習。這個象限攸關我們長期的成長,卻因為缺少急迫性而一再被忽略。每次當你決定「做」或「不做」一件事情的時候,試著把那件事情擺進艾森豪決策矩陣的一個象限裡,利用這個心智模式採取理想的行動、聰明地使用時間。
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【2.如何適應變化?】
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根據科學家牛頓著名的慣性定律:「靜止的物體恆久維持靜止,運動中的物體,除非受到不平衡的外力作用,否則仍將以相同的速度和方向持續運行。」這個物理現象跟我們採取的「信念」和「習慣」有很大的相似性,堅持舊信念或習慣的時間越長,慣性就越強,越難被改變。
如果我們的思考和行為僵化了,我們會變得越來越難以適應這個快速變遷的社會。因此,關鍵就是要讓自己盡量接觸不同領域的知識、理解各種思維模式,讓自己時時處於一個「適應性」很強的環境哩,允許自己接受新知,改變舊思維,採納更多元的方法。
值得一提的是「飛輪效應」這個心智模型。起初,要把舊習慣停下來是很不容易的,就像轉動中的飛輪不好煞停。建立新的信念和習慣也很不容易,如同要轉動一個靜止的飛輪,一開始是很費力的,但是一旦累積起了動能,就能夠不費力地讓它一直轉動。
任何個人或專業計畫的進展,都可以從飛輪角度檢視:起初進度必然是緩慢的,但一旦獲得一些動量後,取得進展就更容易了。你的短期努力累積起來將有長期的利益,未來可以將累積的努力加以複合運用。先厚植實力,才有突飛猛進。
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【3.如何領導團隊?】
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我最近跟一些剛晉升主管的同事們聊到許多「小主管的辛酸」,其中印象很深的一個問題就是:「要怎麼安排工作,才不會最後變得每件事情都是親力親為?」問題出在於,派工並不是單純依據工作內容的「簡單/困難」來判定,而是必須考量你自己的信心、下屬的能力、後果的重要性。
這時候心智模式「後果信念矩陣」就可以派上用場,這個工具可以幫我們區分什麼時候可以放手讓團隊成員學習,什麼時候才該親力親為。「後果」指的是當這個工作任務,如果沒辦法完成時,造成後果影響的高低。「信念」則是你對工作任務的信心度的高低。
「高信念、低後果」的象限中,是最適合授權讓成員自主學習和練習的部分。「低信念、高後果」則交給成員進行,自己定期查核確保成果達標。「低信念、低後果」則是你對任務沒有信心,後果的影響也很低,這種就必須完全授權。「高信念、高後果」才是你該親力親為的重點項目。
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【4.如何提升競爭力?】
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現在的商業環境中,有一個心智模式越來越被重視,那就是「最小可行性產品」(MVP:Minimum Viable Product),指得是為了可用或可行性,只開發具備足夠功能和最小數量的產品讓真人測試。基於「不求完美、先求效用、再求改善」的精神,讓這個策略容易適應快速變化的商場。
企業除了運用這個做法快速接觸客戶之外,還可以使用另一個心智模式「OODA循環」(observe, orient, decide, act)來加速獲得回饋和採取下一步行動。這個模式講求的是「觀察」不斷變化的情況,「重新定向」對局勢的評估,「決定下一個最佳方案,毫不猶豫採取「行動」,然後重複循環。
這兩個模式一樣可以被我們拿來應用在自我成長或自主學習的領域:採取最簡單的行動,達成初步的成果,然後觀察、調整、決定下一步,最後採取行動。只是,作者提醒道:「沒有執行的遠見只是幻覺」,我們最常見的誤區在於缺少「行動」,以至於無法讓整個循環順利運作。
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【後記:你還在拿鐵鎚嗎?】
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起初,我以為《超級思維》這本書會很生硬,但是一讀之後就停不下來了。作者把三百多個心智模式很有技巧性地穿插在各個章節中,搭配生活、職場、商業應用等不同的故事和情境,讓整本書讀來趣味十足又容易消化。我可以預見的是,在我自己2021年的選書排行中,這本書一定有一席之地。
不可否認的,我總是很喜歡化繁為簡的概念,但是這個真實世界的運作卻很複雜,不是這麼容易可以看透。幸好,我們可以選擇站在巨人的肩膀上,透過作者精煉的整理,爬梳古今中外的心智模式。一開始學習的過程必然是緩慢的,但是當每一個知識點逐漸解鎖後,我們眼中對世界的認識肯定是不同風貌。
最後,為什麼每個人都該學習「心智模式」?如同查理.蒙格所說:「如果你只記得單一的事實,就不可能真的知道任何事。如果事實不能在理論的架構上拼湊在一起,你就無法真正運用它們。你腦海裡必須要有模式。」這本書就是學習如何運用心智模式的起點,這是一張藍圖,也是一個工具箱。
放下你手中的鐵槌,試試瑞士刀吧。
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【抽獎辦法】感謝 采實文化
1、抽出「2本」《超級思維》送給閱讀前哨站的讀者們!有興趣的朋友請在底下「按讚留言」,「公開分享」本則動態參加抽獎。
2、留言請寫下:你對心智模式有興趣嗎?為什麼想學習這個心智工具?例如:「我對心智模式很有興趣,我想要改善自己做決策的判斷方式」
3、活動時間:即日起至2021/3/17(三)晚上十點截止,隔天在留言中公布名單,隨機抽出2名正取,2名備取。
4、請正取得獎者於2021/3/18(四)晚上十點前,私訊回覆寄件姓名、地址、電話,超過期限未認領由備取遞補,寄送僅限台澎金馬。
228事件心得 在 小施汽車生活頻道 Youtube 的最佳貼文
以下公告
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除了在家,去哪裡都要全程戴口罩。
All members of the public are required to wear a mask at all times
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7.21, 8.31, 7.1。 我們, 退無可退。
齊上齊落! 團結一致, 不分割, 不譴責!
我們與前線抗爭者站在一起!
我們認為, 現在是世界歷史的重要關口, 能和近代歷史中的重大變化相比較。 2019年及2020年的事件均顯示出香港人對於民主、自由價值觀的追求, 並同時令這股浪潮捲進全世界, 不可逆轉。
保留實力, 等待黎明!
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228 事件 懶人包. 酒店地處外灘蘇州河畔,周邊環境不錯,沿蘇州河散步過上海大廈外白渡橋就到外灘啦,外出交通方便。酒店奢華髙端。優點:1客房的設置合理,隱私和隔音 ... ... <看更多>
228事件心得 在 [歷史]自己的歷史自己念- 二二八事件(台東事變) - 看板PublicIssue 的推薦與評價
自己的歷史自己念- 二二八事件 (台東事變)
(最近都太黑暗了有些喘不過氣,所以二二八的部份會從花東開始整理。)
在二二八事件中,台東縣是本島傷亡最小的區域。雖然最初的官方報告就以"台東事變"稱
之,並將馬智禮名列"台灣八大寇"之一,但馬智禮大頭目挾強大武力,居中調停,始得台
東地區沒有發生較大規模的衝突。
台東廳於1937年起管轄三郡-台東郡(原 大武支廳與臺東支廳)、關山郡(原 里壠支廳)、
新港郡(原 新港支廳),1942年底人口約10萬,國民政府接收後改為台東縣。當時的學校
有臺東縣立初級農校(台東專校)、臺東中學(臺東高中)、臺東女子中學(台東女中)。
A.重大事件摘要
<台東縣> (二二八國家紀念館-二二八事件介紹) https://ppt.cc/5mmP
三月二日晚上,台東縣召開縣民大會。
三月三日上午,本地青年全副武裝於縣政府廣場舉行青年大會,要求改革政治,雖過程平
和,秩序良好,但縣府人員皆已驚慌逃逸。
三月四日,為響應二二八事件處理委員會之決議,地方民意代表、士紳及有力人士等,分
別在台東、關山、新港等地組成處理委員會,台東處委會推舉參議會議長陳振宗、國大代
表南志信二人為主任委員,下設副主任委員七人及指揮、宣傳、治安等十一部。負責治安
的隊伍曾出面接受警察局、憲兵駐軍之武器,但僅清點並未攜出,仍存放原單位,或填具
接受清單及保管條,而另集中保管存放,並無散發給武裝隊員,隊員們只是協助留守的台
籍警察維持治安而已。因此,事件期間,台東各地大致平靜。中午,由於流言不斷,人心
浮動,開始有人毆打外省人員。此一紛亂現象僅持續一日餘,計有外省人一人死亡、十八
人輕重傷。
三月六日以後,秩序已恢復,未再有外省人遭受毆打。
三月九日,處委會代表八人至縣長避居地延平鄉紅葉村,呈送連署函請縣長回縣府。
三月十一日,縣長返回卑南鄉設臨時辦公處。
三月十二日,各機關被接受的武器陸續繳還。縣長返回縣府廣場向民眾大會發表演說。台
東已恢復常態。
三月十五日。台東處委會正式宣佈取消。
三月十五日,國軍尚未到達之前,即已展開逮捕人犯行動,將之交由憲兵隊查辦。台東縣
計有五十五人被捕,六人以首謀通緝。處委會幹部十四人遭受逮捕。
三月十八日。國府軍隊分路掃蕩後,於台東會師,掌控全台。(吳三連台灣史料基金會)
四月十六日,新港鎮(現成功鎮)正副鎮長吳石麟、陳榮昇被捕。(戰後台灣及國府重要
記事(1947), 馬非白)
B.其他記敘
<228中的八大寇 蔣介石送他一座山> 張躍贏 https://ppt.cc/gN8p
民國三十六年二月二十八日二二八事變爆發,全島蔓延,台東地區在三月二日開始響應,
三日上午九時謝真縣長還在縣府與地方人士講話,希望大家不要輕信謠言,勿將事端擴大
,讓奸黨有機可趁,有任何問題可以政治解決。但此時起義者即攻入縣府,謝真及部分外
省官員倉惶逃走,隨即奔向卑南富商王登科住宅。由於王宅無法給予安全保護,乃向馬智
禮求援,漏夜送往初鹿安置。
四日情勢更為混亂,肇亂者已攻下憲兵隊、警察科、測候站及車站,武器被「強迫」借走
,外省官員、老師被毆打,台東地方人士立即組成「台東時局處理委員會」,由縣參議長
陳振宗、原住民國大代表南志信共同擔任主任委員,另由馬智禮、王登科、吳金玉、蔣源
盛等七人擔任副主委。馬智禮與王登科兩人極力要求以和平手段解決。
四日當晚,馬智禮決定將謝真等外省官員眷屬近兩百人,漏夜送至初鹿後山,並指派卑南
族青年隊守前山,布農族青年守後山,並開啟龍過脈軍械庫槍械,展開保護戰備,拉扶.
第吉斯頭目聽令馬智禮,全力在紅葉及鹿鳴橋護守,不敢懈怠。此時,關山鎮方面則將四
十餘名外省人護送至海端霧鹿社,成功鎮代鎮長馬榮通、青年團許添枝則表示靜觀變局不
會隨之起舞。
六日下午,台東情況稍見平靜。七日上午縣府本省籍官員集會聯署要求謝真縣長返府主持
,直到民選縣長產生為止。八、九兩日時局管理委員會決議請謝真縣長、陳振宗議長﹝兩
人都在初鹿﹞返回縣府安定人心。謝真則回應所有武器都必須繳回。十日謝真在卑南成立
臨時辦公室,並曾短暫返縣府安定人心。十二、十三日武器已陸續繳回。十四日中午,馬
智禮陪同謝真、陳振宗返回縣府,十五日後恢復正常辦公。台東亂事宣告平定。
C.人物介紹
1.馬智禮,卑南族八社大頭目
(台灣原住民族歷史語言文化大辭典)https://ppt.cc/hDar
「馬智禮」的卑南語名字是Matreli,他是卑南族近代傑出的ayawan(部落首領),
一生最為人所稱道的兩件事一是調停初鹿與延平鄉布農族,近兩百年因獵場紛爭所引發的
敵對狀態。二是228事件期間,居間調和臺東地區的衝突。
馬智禮本家姓朱,大概在4歲時隨其父朱來盛渡臺,隨後朱來盛入贅呂嘉望的頭目家
,馬智禮也因此得以長居在卑南族部落,因此熟悉卑南族語言風俗文化。後來到過北絲鬮
,被魯杜(Rutu)收養,因為魯杜的父親馬多利之故,因而改名為馬智禮(Matreli)。
畢業於卑南公學校,精通漢語、日語和卑南語,成年後入贅到北絲鬮頭目家,與莎麗奈(
Salinay)結婚,繼承ayawan(部落首領)職務。
1939年擔任初鹿部落ayawan期間,與延平鄉布農族達成和解,是繼1919年在利嘉第一
次和解後的最後一次和解,主導雙方設立緩衝區,通婚與相互結盟,結束近兩百年的獵場
紛爭。
1947年228事件爆發全國性的暴動,馬智禮以一方首領之尊力主中立,暴動初期「勸
請」縣府人員至初鹿後山迴避,等開始綏靖,又力保臺東士紳免於報復,使臺東在這場悲
劇中僅1人死亡,18人受傷。隨後又隨參謀總長白崇禧,拜訪全國原住民地區籲請中立,
使動亂不致擴大,事後更拒絕任何政治酬庸。其智慧與領袖氣質影響所及,即使國民政府
以他在日本投降時,協助接收臺東地區日本在初鹿軍火庫的槍械,並將部分槍械分贈部落
,而在228事件後,按以「擁兵自重」與謝雪紅同列名十大寇黑名單的罪名時,仍能全身
而退。
至今,馬智禮在部落的評價依然是褒貶不一,但他是一位集智慧與勇氣、遠見與宏觀
的ayawan,卻是不容置疑的。 (台灣原住民族歷史語言文化大辭典)
2.陳榮昇,新港鎮副鎮長
〈南部〉二二八受難者 陳榮昇病逝 (自由時報)https://ppt.cc/jdCH
陳清正說,父親陳榮昇生於一九一八年,原是嘉義人,日治時代就讀嘉義農林學校,也就
是現正當紅的「KANO」,民國卅年間到台東廳新港庄役場任職,國民政府來台後,競選當
上副鎮長,卻在民國卅六年的二二八事件中,因鎮公所保管槍械問題,被當時的綏靖司令
部誣指為盜匪,被判刑七年。
陳清正說,當時父親的月薪才一百多元,為了營救他,傾家蕩產湊了卅萬元「賄賂」官員
,才救出父親,但仍數度遇難,多次出入監牢,最後在糧管單位任職基層公務員,因有二
二八前科,卅年都未陞遷,永遠是「委任一階」。
3.南志信,醫師,原住民國大代表
<原住民第一位西醫> 林志興 https://ppt.cc/IBKu
南志信,卑南族名為sising,日本人按音為他配上了「志信」的漢字,直到了1928年42歲
時,才加上了「南」之姓,成了「有名有姓」的人。他是台灣原住民第一位西醫,日治時
期原住民社會當中官位爬的最高的人,民國後擔任過制憲國大代表,以及第一任的台灣省
政府委員。可說是台灣原住民的先驅人物。
10歲(1896年)日軍登陸台東,他成了日本國民,13歲(1899年)入四年制「國語傳習所卑
南分教場」就讀,17歲(1903)畢業,隨即赴「知本分教場」任僱,19歲(1905年)可能
獲服務於知本之公醫推薦保送「台北總督府醫學專門學校」就讀, 1909年(23歲)時畢業
(第八屆),成為全台灣原住民有史以來第一位受西式訓練的正牌醫生。並以此服務鄉里
與同胞大半生。 (原住民數位博物館)
心得:
雖然各地的處委會態度立場相似,但是在不同客觀環境下,最終產生了不同的結局。
國民政府在東部的兵力比起西部更為孱弱,一天之內,處委會就完全控制了形勢,也排
除了軍方的威脅,因此沒有武裝巡邏的需要,治安也就穩定許多。外省官員轉由卑南族
部落出手安置,相對而言可以算是第三方,比較不會落人口實。
當然,即便如此,大頭目還是被軍統扣了個大寇的帽子,最後有幸逢凶化吉,大概還是憑
藉自身實力和政治手腕。處委會的部份,沒有像其他縣市那麼嚴重沒錯,但也是逃不過被
清算的命運。
還好,台東的百姓們成功地度過了大劫難,這是個好多人都沒辦法實現的夢想..
推薦參考資料:
二二八國家紀念館-二二八事件介紹-各區重大事件-台東縣
https://ppt.cc/5mmP
吳三連台灣史料基金會-二二八事件年表
https://www.twcenter.org.tw/d01/d01_03/01.htm
<228中的八大寇 蔣介石送他一座山> 張躍贏 新新聞
https://ppt.cc/gN8p
台灣原住民族歷史語言文化大辭典-馬智禮
https://ppt.cc/hDar
影音: 馬智禮(二二八專題報導) 原民電視台
https://ppt.cc/gYXz
<族群和平的實踐者 卑南族大頭目馬智禮> 大紀元
https://ppt.cc/i41~
<雲煙,1949卑南煙雲> 印刻文學
https://ppt.cc/nHAr
<二二八受難者陳榮昇病逝> 自由時報
https://ppt.cc/jdCH
<原住民第一位西醫> 林志興 原住民數位博物館
https://ppt.cc/IBKu
<臺東市公所舉辦二二八紀念公園植樹活動> 臺東市公所
https://ppt.cc/O1O-
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「在我的生命盡頭,我希望我搜集到並在隨後向讀者推薦的、在我們國家經受的殘酷的、
昏暗年代裡的歷史材料、歷史題材、生命圖景和人物將留在我的同胞們的意識和記憶中。
這是我們祖國痛苦的經驗,它還將幫助我們,警告並防止我們遭受毀滅性的破裂。在俄羅
斯歷史上,我們多少次表現出了前所未有的精神上的堅韌和堅定,是它們搭救了我們。」
—亞歷山大·伊薩耶維奇·索忍尼辛(1918~2008)
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