💢 /民調落後的川普,選情真的悲觀嗎?
美國這次大選,牽動美中、美台與美中台等面向的關係發展,因此,美國大選值得台灣人民給予高度關注。
1️⃣ 然而,民調落後的川普,連任的選情真的不容客觀嗎?事實上,上個月7月22號,香港《信報財經新聞》創辦人,以及有著「香江第一健筆」之稱的林行止先生,就在他的信報專欄提及,雖然川普民調落後,但林行止認為川普穩操勝券,會贏啦。林行止的判斷並非無的放矢,而是引用根據在二○一四年牛津大學的《民意季刊》(Public Opinion Quarterly)此一學術期刊,由德國學者A. Graefe的論文發現,從1932年至2012年約末80年間進行的217次民調中,「認為誰會勝出」的民調中,竟有高達193次、89%左右,跟最後的選舉結果吻合。
因此,林行止便依據此一研究發現,認為儘管從支持度的民調來看,川普至今仍然落後於拜登,但是卻有高達55%以上的選民認為川普會贏得大選。換言之,林行止可能認為,按照2016年美國總統大選的經驗,發現傳統民意調查相較看重「支持率民調」有其失真之處,所以傾向更相信「選民認為誰會勝出」的民調數字哩。這是香江第一健筆林行止,判斷縱使支持率民調落後的川普,依舊會勝出的理據呢。
2️⃣ 除此之外,早在一個月前,筆者的一位財經朋友Ranke,就曾提及其有一獨特的美國大選觀察指標:就是川普跟拜登的競選周邊小物商品的訂單量,反應著選民市場上的熱切度。上一次選舉,儘管支持度的民調總是顯示希拉蕊勝出,但最後由川普贏得美國總統。2016年,筆者朋友Ranke即從川普跟希拉蕊的競選周邊小物的訂單量作為判斷依據,發現競選周邊商品小物訂單量遠比希拉蕊卡高的川普會贏,最終選舉,果真符應現實的周邊小物的判斷。其實,過去五屆美國總統的選舉,周邊小物訂單量卡高的,都是最後贏得大選的人喔。
這個由候選人周邊小物商品的訂單,以為美國大選的觀察指標,原來早就是許多行家判斷的依據。八月中旬,日本東京電視台的全球財經衛星台WBS,即遠赴中國浙江義烏進行採訪,那些製造生產美國總統競選小物的廠商。義烏的廠家表示,從美國來的訂單並沒有受武漢肺炎病毒的影響而減少,反而增多了。至於,目前訂單裡頭,還是川普方面的訂單比較多,而拜登的新商品幾乎沒有鮮少。換句話說,川普的競選周邊小物商品的熱度,依舊是壓過於講話有時莫名其妙的民主黨候選人喬․拜登喔。
中國浙江義烏,即是全世界小商品之都。台灣一堆十元商品或者百元商品,此些店家很多產品,即是浙江義烏所生產製造。甚至,義烏小商品生產還曾被吹捧為所謂「義烏模式」哩。今天不談義烏,只是要說明從義烏廠家的川普跟拜登競選周邊小物商品的訂單發現,川普依舊熱度大於拜登,這個反應選民市場的指標似乎也說明:縱使川普民調落後於拜登,但連任勝率依舊較高的啊!
川普當選之後,雖然台灣有些檳榔政客,常說台灣只是川普或美國貨架上的商品,以此告誡跟恐嚇台灣人民,不要親美、不要親川普;但是事實上,川普上任之後的台美關係,卻是1970年代以來最好的年代。而且更加重要的是,川普當選之後,美國政府不只重新反省過去美中積極破冰love love交往四十年的關係,而且彼時歐巴馬擔任總統、希拉蕊擔任國務卿年代中,美國出現的那種「棄台論」——放棄台灣賣給中國,換取美國利益的論調——早已淪為明日黃花囉。
👉🏿 美國大選,台灣人民真的要關注緊盯;畢竟,美中、美台與美中台等多重面向的關係,會受到各種牽動與衝擊啊!!不過話說回來,我個人真的很期待,第一任已經對中國如此機車的川普,連任之後會拿出什麼「放大絕」的機車招數對中國,感覺非常有戲哩!!尤其,「中共」這個TROUBLE MAKER,似乎是川普日前所公布的下一屆施政綱領中要解決的核心問題之一哩。🙏🙏🙏
同時也有1部Youtube影片,追蹤數超過14萬的網紅Jing,也在其Youtube影片中提到,SAMSUNG Galaxy A20/A30 是今年三星全新的入門生力軍 兩台手機在外型上非常相似,不過在定位上有明顯的區隔 馬上來看看有什麼樣的特色吧! -----------------------------------------------------------------------...
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我們可能都做過專案,但是 #專案管理 是什麼?————————————————
就讓我用「會計」來做個比方。
只要做生意,一定就需要記錄貨品金錢的進出往來,時間久了大家慢慢研擬出一套正確又有效的標準做法,你必須受過訓練,才知道如何正確記帳,沒受訓練,就不懂這標準記帳方法,於是記帳(會計)就成了一項專業!
因為人們有實際的需求,就會逐漸發展一套系統化的做法,相應之下一個新的「專業」就出現了!
專案管理就是這樣,已經慢慢成為像是 #語言能力 一樣的技巧。
如果你做過各種專案,對專案裡面的管理有興趣,那我會鼓勵你好好學,讓它成為你的「敲門磚」。
所以我對想對專案執行者,或者想做專案管理的人,歸納幾個建議:
📣真正的戰場在公司,而非教室。不管你在那個產業,想辦法去參與專案,甚至爭取成為專案經理,那才是王道!
📣既然專案管理還不算一個產業,所以累積產業知識還是非常重要的!不懂軟體想當軟體PM,不懂製藥想當製藥PM......並非不可能,但除非你有其他的強項,否則一般來說比較難獲得好機會!
📣專案管理雖然不像會計學有一套嚴謹的準則,但畢竟也發展了七十年以上,還是有相對較佳的做法存在!所以像是WBS(工作分解結構)、資源分派、任務排程、要徑、進度追蹤這些議題,身為專業PM是一定要熟悉的,否則美其名為專案經理,實質上只是聯繫窗口罷了!
📣大家對專案管理的重視在未來只會更多,而且會擴散到幾乎所有產業。道理很簡單,就是 #創新 兩個字!
幾乎沒人會反對,人類經濟的成長,從來沒有像今天這樣高度仰賴創新,而所有的創新都是獨特的、不重複的,這些都仰賴專案的形式來達成,所以很難想像,未來的企業或個人,能在沒有專案管理能力的狀況下達成任務。
是時候該備妥這項新技能了!
➡不停加開!開啟專案管理廣大視野的第一堂課:
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wbs是什麼 在 91 敏捷開發之路 Facebook 的精選貼文
「叫後端去做前端」 這句話雖然有問題,但如果改成「叫後端去幫前端」就不一定有問題了,因為幫忙有很多種方式。
如果有看懂《#目標》那本書點出來問題的本質,就不會覺得這有啥好奇怪的。
前端如果是 #瓶頸,而且前後端要一起搭配才能出貨產生價值,那前端卡住了,後端如果自顧自的一直去做後面的 item,只是花資源在產生無法交付價值的 #庫存品。
更別說,軟體開發的話,這還會造成 #延遲整合 的問題。
如果產品開發團隊裡面就這麼 #壁壘分明,就不容易達到把 #團隊能量交付價值最大化 的目標,因為每個人都在挑工作(喜歡的、擅長的、好做的、有亮點的),而不是依據產品價值排序在交付最大化價值。
如果前後端加起來有 10 個人,各分 5 個人的情況。
那當前端吃重時,團隊能量仍然只有 5,怎麼樣比 5 多,就是團隊的競爭優勢所在。團隊如果無法成為 #學習型組織,那始終都還是得面對 #穀倉 跟 #局部最佳化 的迷思與問題。
※ 簡單地說,如果再一次碰到前端吃重,或是後端吃重的情況,我們能做點什麼比現在的處理更好?這問題會不斷不斷地發生,而我們應該為此做點改善,而不是視若無睹,雙手一攤。
我都開玩笑說,站在價值交付的角度來說,可能後端工程師(非瓶頸)去幫前端工程師(瓶頸)買便當、倒水、處理雜事,都還比他們去做後面的 item 來得有意義。(這也是為了解決 WBS 常見的弊病)
但以 engineer/developer 來說,後端工程師應該只能說自己不喜歡、不擅長前端的需求,但學習、pair 都不會有問題的,有問題的通常是人的態度,而不是專業領域的差異。
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剪接軟體:Adobe Premiere Pro + After Effects
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當把WBS完整的列出來後,我們僅是定義了整個專案的規模與範疇(scope)。 我們雖然知道最後要得出甚麼東西,但..這些要怎麼得到呢? 也因此,我們要再以此為依據,繼續 ... ... <看更多>